Valerio Giacomelli

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Il side project che non era un piano B

Da progetto interno a SaaS: troppo presto per il mercato, pazienza, bootstrap e la lezione del long-term.

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Il lavoro su misura

Quando ho iniziato la mia carriera imprenditoriale, lavoravo per portare a casa clienti, siti, applicazioni su misura.

Ogni mese dovevo trovare qualcosa di nuovo: un progetto da chiudere, una trattativa da sbloccare, una fattura da emettere.

Era un lavoro onesto. Ma anche molto corto di fiato.

Qualcosa che bolleva

Eppure, dietro le quinte, avevo sempre qualcosa che bolliva. Un progettino mio. Lo usavo internamente. Lo miglioravo tra un cliente e l’altro. Nessuno lo chiedeva, nessuno lo pagava. Ma io ci credevo.

Era il mio side project. Non un piano B, ma una diversificazione ragionata, guidata da una visione a lungo termine, anche in funzione di cosa stava succedendo nei mercati anglosassoni.

Il cloud che faceva paura

Era ancora il tempo in cui il cloud faceva paura. Quando i clienti ti chiedevano: “Ma si può installare tutto in locale? Niente roba su Internet, eh 😅”

Quel progetto non era pronto per il mercato. Lo era tecnicamente, ma non culturalmente. Era sostanzialmente too early.

E se avessi dovuto viverci, se ci avessi puntato tutto da subito… probabilmente avrei mollato. Non sarebbe mai diventato nulla.

Anni senza pressioni

Ma io ci ho lavorato per anni, a fasi alterne. Senza pressioni. Usando il tempo libero e alcuni weekend.

E alla fine, quel progettino, quella MVP, alla luce dell’evoluzione del mercato, ha iniziato a vedere una luce in fondo al tunnel. Ci ho creduto ancora. Ci ho investito.

Ed è diventata una vera azienda, bootstrappata al 100%, costruita solo con pazienza, lavoro e visione.

Un’azienda SaaS che cresce ancora oggi in modo solido, anno dopo anno. E che, dopo tanto lavoro, ho scelto di vendere. Tirare una riga. Fare spazio al nuovo. Con gratitudine.

Cosa ho imparato

Se c’è una cosa che ho imparato da questa storia è che:

I risultati importanti arrivano solo se hai pazienza. Se riesci a pensare in anni, non in trimestri. Se costruisci oggi… anche se nessuno guarda ancora.

Time to market è importante. Ma senza una visione long-term, rischia di essere solo un colpo di fortuna.