· Tecnologia
Agentic coding: perché AGENTS.md va tenuto snello
Se usi coding agent seriamente, la prima mossa non è riempire AGENTS.md o CLAUDE.md. È trattarli come indice e distribuire regole e procedure dove servono.
Pensieri su imprenditoria, prodotto e tecnologia. Ogni articolo è disponibile in italiano e in inglese.
· Tecnologia
Se usi coding agent seriamente, la prima mossa non è riempire AGENTS.md o CLAUDE.md. È trattarli come indice e distribuire regole e procedure dove servono.
· Business
Un Paese che si percepisce in ritardo, ma ha costruito PEC, fatturazione elettronica, SPID e sistemi AGID usati ogni giorno. Sul digitale visibile e su quello che genera valore nel lungo periodo.
· Pensieri
L’AI abbassa costi e barriere d’ingresso. Nel digital, ciò che conta davvero si riduce a tre leve: distribuzione, reputazione e capacità di orchestrare sistemi e persone.
· Pensieri
Una frase netta sull’imprenditoria, il peso dell’incertezza e perché restare nella parte oscura del percorso conta più delle ore in cartellino.
· Business
Puntata Storytime: percorso imprenditoriale nel digital, Syncronika full remote, exit SaaS, Complyo e Agenvio, e dove sta andando il gruppo.
· Pensieri
Il dibattito spinge spesso all’equilibrio fin da subito. Guardando indietro, la finestra tra venti e metà trenta è quella in cui spingere sul lavoro - con intelligenza - può cambiare tutto ciò che viene dopo.
· Tecnologia
Perché pretendiamo dai modelli uno standard che non applichiamo a noi stessi, come cambia il giudizio tra errore umano e errore di sistema, e cosa significa costruire processi monitorabili invece di inseguire la perfezione.
· Pensieri
Scroll, like, feed: sembra innocuo. In realtà stai addestrando un algoritmo che ti somiglia sempre di più, e indirettamente stai votando per la versione di te che arriverà tra qualche anno.
· Tecnologia
Perché l’IA colpisce prima i compiti ripetibili che le professioni intere, cosa succede ai team quando cala il costo marginale dell’output, e perché il vero rischio è diventare sostituibili senza accorgersene.
· Business
Ringrazio DailyNet per aver messo luce su un tema che vediamo ogni giorno: tra dibattito su IA e automazione, poche aziende italiane la usano davvero nei processi operativi. Per questo nasce AgenVIO.
· Pensieri
Da bambino ti dicono “disordinato”, da adulto porti ancora quegli schemi. Perché molti pattern si possono interrompere, in impresa, sport e crescita: il lavoro vero è disinstallare i programmi sbagliati.
· Pensieri
Non si può davvero separare vita e lavoro: senso, tensione, persone e corpo. Forse il punto non è se lavoriamo per vivere o il contrario, ma se la vita che costruiamo regge anche quando siamo al lavoro.
· Pensieri
Perché essere troppo selettivi sulle richieste di contatto può essere limitante: persone in momenti diversi del percorso, e una storia (da reel) sul giudicare dal contesto invece che dal valore.
· Pensieri
Mettersi al posto di chi paga, di chi lavora con te: aspettative, valore proporzionato e perché, senza confondere ore e impatto, la differenza la fa portare risultati reali.
· Pensieri
Perché i testi che restano non parlano del mondo di oggi ma dell’essere umano, e perché *Think and Grow Rich* (1937) è tra quelli che avrei voluto leggere prima: mente prima, realtà poi.
· Pensieri
Dopo anni senza questa lucidità: perché un’azienda che va bene resta comunque a rischio, e come ho scelto di costruire entrate e asset al di fuori del business, senza confondere cassa societaria e strategia personale.
· Pensieri
Oltre l’estetica: sonno, alimentazione, recupero e movimento come leva per lucidità, equilibrio e qualità delle decisioni, a 45 anni, dopo oltre venticinque anni di allenamento.
· Business
Perché preventivo a corpo e lavoro a ore non sono modi equivalenti di arrivare allo stesso risultato: rischi, margini, fiducia, e cosa evitare a metà progetto.
· Pensieri
Non mi ritengo un imprenditore con la I maiuscola, eppure due aziende le ho create. Tra motori, eBay e Flash: cosa resta quando ti chiedi se sei nato così o lo sei diventato.
· Tecnologia
Oltre il tool: esecuzione delegata, outcome misurabili e verticalità di dominio. Perché il cambiamento che descrive Bruno Fonzi arriva più in fretta di quanto sembri.